廣信農商銀行四舉措贏戰“開門紅”

2021-03-29 11:03 上饒銀行業協會

2021年首季“開門紅”活動開展以來,廣信農商銀行多措并舉,多維發力,聚焦戰略部署、營銷、宣傳、督導四方面,確保實現首季“開門紅”。

精心謀劃早部署。一是前期調研早。2020年11月就對全轄網點、部門進行調研,了解資金組織、信貸投放、不良清收存在的問題和建議。二是方案確定早。通過研討論證,制定活動方案,召開動員大會,成立領導小組,分配目標任務,各支行遞責任書、立“軍令狀”,迅速進入“開門紅”活動狀態。三是推行上下聯動機制,實行班子成員包片、部門包支行的督戰考核制度,明確部室支行績效掛鉤考核,自上而下形成分工明確、目標清晰、多方聯動的營銷格局。

內外結合巧營銷。一是廳堂營銷留客。圍繞“開門紅”主題,美化營業網點環境,營造歡樂祥和的節日氛圍,并通過優化功能分區、增設服務窗口、科學高效分流等措施,充分利用客戶等待時間開展活動介紹和產品推介,做好存貸營銷工作;二是外拓營銷獲客。搶抓春節營銷旺季,組織全員開展網格化營銷和四掃活動,走村入戶,為客戶詳細介紹“開門紅”期間的各種優惠活動和存款產品,同時把貸款投放、手機銀行等電子產品推廣有機結合,實行綜合營銷、深度營銷。

鋪天蓋地廣宣傳。一是開展多樣活動。開展“存款送好禮”、“存款大抽獎”、“新春送對聯”等活動,提升客戶服務體驗,拉近與客戶距離。二是加大宣傳力度。利用宣傳頁、海報等形式,通過微信、公眾號等宣傳媒介,擴大宣傳范圍,巧妙造勢、強勢營銷。三是持續深化政銀合作。加強與地方政府及人社、財政、醫保、稅務等部門的合作,積極推進農村集體經濟組織開戶工作,穩步拓寬低成本存款及對公存款來源。

強化督導推進度。一是制定日通報、周統計、月評比、季獎懲制度,在工作群內按日通報活動進度,晾曬業務成績,營造你追我趕的比拼氛圍。二是總行班子嚴格落實督導責任,通過現場督導、聽取匯報、約談等形式,詳細掌握基層社“開門紅”進展情況,為基層社把方向、解難題。三是機關部室每周下分包網點進行業務督導,配合基層網點開展外拓宣傳營銷工作。(廣信農商銀行鄭金玲)

( 責任編輯:黃小燕 )
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